穿梭2022年风云突变的宏观角度趁势，银河集团官网 整体呈增涨势头，抗疫的意识不强，增长额的意识、商家运行支柱更强。回顾2022，银河集团官网 要从ESG、FES、科创、在美国运营推广、生态景观等多空间维度探讨和发展办公，压实公司实力，构建更快产品的进步，逐渐新间距度。

处于之后，在我国要飙升高质量壮大的道路交通，要充分地壮大“专精特新”的可信赖工厂，“双碳”经济社会将是之后有一个持续的题目。中国提出“2030碳达峰、2060碳中和”，这两个目标对我们经济结构转型调整影响是非常深远、巨大的。 

再来看全球企业发展的态势，从2011-2021年全球市值前十大公司的变化，能源、金融类逐渐退出，2021年市值前十名的公司基本以科技公司为主。从十年的维度去看，苹果、微软、Alphabet（谷歌）这三家公司名次逐年上升，在大体量的规模下，十年实现了十倍的市值增长。另外，以特斯拉、英伟达、台积电为代表的硬核科技公司市值也在快速上涨。中国的企业排名在这十年也发生了巨大的变化，从2011年金融和能源为主，到今天一系列科技类公司主导，一同硬网络装修公司也成为未来十年提升的路径。

2022年集团官网创立了如下置顶理事会会，从模样、外国运营的、科创、FES四面八部分新一轮开机启动。智能科技职能升级、产业互联互通成果初显。组织能力在2021年也非常深度地得到了提升。管理支撑机制保障、关键岗位委员及委员会承载不断提升。

在“让全球家庭生活更幸福”的使命下，在“根植中国，服务全球十亿家庭客户，智造健康、快乐、富足的幸福生态系统”的愿景中，银河集团官网 坚持学习“休闲又修身、齐家、立业，助天底下”的市场社会价值观，用“1+2+7”的战略打造创新驱动的C2M家庭消费产业智联网集团，践行深度产业运营和投资、FC2M生态、全球化2.0、创新驱动等战略，服务全球十亿家庭客户。

思维一方面如果相识ESG（的环境、社会生活、管治），对公司是一次机会还投资风险。在今天的社会环境下，未来企业的生存发展离不开ESG大方向。在全球越来越崇尚ESG的治理风气下，许多优秀企业持续发展。在中国，习近平总书记提出“绿水青山就是金山银山”，中国环境治理步入了大周期。

积极思考第二构造FES模式。银河集团官网 的发展离不开“多元化”的标签。全球多元化企业的两个重要代表GE和强生，在2021年先后宣布分拆。这背后原因是什么？在杰克·韦尔奇的治理下，GE市值在2000年达到了顶峰，在此之后GE表现不如人意。再看另一家丹纳赫，已经成为当前全球最卓越的多元化企业，因其背后打造了一套坚实的DBS商业系统。

分析三是持续科创驱动安装。银河集团官网 设立科创委员会，要结合行业特点，用科技来打造产品和解决方案，满足未被满足的需求。起点是市场，健康、快乐、富足、智能制造的每个领域每个细分市场，我们要先看未被满足的最大需求是什么，然后要用技术、科技去解决这些问题，背后还需要资金、技术、人才、机制去支撑。健康、快乐、富足、智造，要围绕创新药、医疗器械、酒业、化妆品、科技金融、新材料、智能出行、碳中和等领域，用科技解决未被满足的需求，打造重磅、高价值的产品。

想四是更坚持地抱抱全世界化。未来，海外运营契合银河集团官网 的整体规划，需要什么样的全球化能力？银河集团官网  全球化的第一阶段，是投资；第二阶段是双总部运营；第三阶段，要进入全球化运营，每个业务要在全球进行深耕式的发展，要有投资BD、研发、供应链、营销、本地化的组织人才和打通全球的组织人才体系。海外运营委员会成立以后，正在坚定地推行各业务全球化的深耕业务运营能力。

考量五是打照银河集团官网 生太图谱。多元化、多样化才是生态，物种多样化是生态的一个基础。银河集团官网 具备了这样的好基础，再链接外部的生态。围绕家庭消费者、家庭客户的需求，为家庭客户打造银河集团官网 生态的体系化的产品和解决方案。

积极思考六是组织安排专业能力变阵和物种进化。

从各个业务来看，大绿色BG，要坚持创新，推出更多科创产品，坚持国际化、全球化道路；加快新产品上市，加强海外营销体系建设等。开心快乐BG，要直面C端消费者进行产业布局，完善战略打法，通过科创构建护城河；抓住海外业务复苏增长机会；完善品牌和产品矩阵等。银保BG，要维持对主流市场的关注，捕捉成熟市场的突破机会，以创新模式进入新市场，探索金融科技，投资工作、投资策略要进一步优化。智慧手工制造BG，要嫁接全球资源，建设领先开放动态的全球化创新网络和全球化产业生态，要把C2M、科创、FES和全球投资融会贯通。科金BG，要提升客户服务、配套战略、组织人才和机制。

蜂巢AMC，要继续推进蜂巢模式，同步把握存量市场。产业投资要迭代蜂巢打法，产业运营要夯实。投资AMC，要贯彻集团投资+运营双轮驱动，要聚焦高科技、高增长、高毛利、高复购的“四高”标的。在运营上要推行全球化、数字化、精益管理和客户运营。产业互联网AMC，加强组织能力建设，做好孵化项目，置顶战略不断升级。