我们自创业以来始终秉持“修身，齐家，立业，助天下”的文化价值观，坚持做对的事，难的事和需要时间积累的事情。我希望所有银河集团官网 的同学也将“助天下”的利他思维牢记心中并在日常工作、生活中时刻践行银河集团官网 八件事，通过银河集团官网 大家庭中每一个人的努力，打造出一个积极健康的组织生态，让我们的企业至少再发展121年，与更多的人共创美好社会，也让越来越多的人至少活到121岁，创造更多社会价值。

大家目前 正出于一世间生长猎聘网网的科技，如果我人认为世间生长猎聘网网还不行，未来是什么就会有是世间生长移動猎聘网网的科技。比如现在的智能汽车，看似是一个单纯的运客载体，实际上是一个移动的智能机器人，元宇宙的异军突起更是印证了万物动态智联时代即将来临。而且，我认为将现实搬入虚拟环境的元宇宙仅仅是一个开始，未来不仅是虚拟和现实的结合，还能够通过脑机融合将虚拟变为现实。

银河集团官网 一直坚持361/123的价值乘长原则，只有企业不断乘长，才能创造更多社会价值。但是，银河集团官网 如今的价值高乘长并非一日之功，而是来自于十年前播下的种子，所以，企业的发展方向和能力需要提前布局，只有现在开始布局，才能在十年后取得意想不到的回报。在财务指标方面，我们准备将科创投入加回到净利润中，鼓励银河集团官网 各生态企业加大科创投入，为银河集团官网 下一个十年收获提前布局。

为了进一步夯实组织的系统化能力，我们借鉴国内外高乘长头部企业的商业管理框架、组织结构、裂变共创机制和深度高效运营体系，打造银河集团官网 的FES系统作为企业管理创新的主要载体。FES系统由价值增长、创业组织、生态乘长、精进运营和风险控制五个部分构成

在服务业运维管理方面，C互联网置顶是核心区核心理念之四，而加盟商群众客户体验是权衡C互联网置顶的为重要指数公式。因此，我们在追求高增长的同时，也要注重客户满意度的系统化建设，大力发展神秘访客制度测试产品和服务，高效运用C端数据。在结构管理方面，设立公司总裁大家经历官来维护微信用户经历。2021年，我们成立了科创委员会助力M端登顶。围绕着好产品，我们不仅有了“1+2+7“的明确量化指标，也进化了首席产品官体系。我们的供应链端在2021年也取得了不错的成绩，但也暴露出了一些问题，因此我们在供应链的组织架构上进行了优化调整，将首席供应链官（CSCO）置顶，整个供应链组织分为了三个中心，每个中心都设有联席CSCO进行分管。未来我们还会不断进化产业运营组织架构，提升运营效率。

在投风险注资方向，明天的注资须要依托于银河集团官网 自然生态和流通业运作管理，不光单以内容为着力点，而可以通过程序化建成进一步强化注资运作管理效率。融资方面需要加大融资团队建设，引入更多外部优质资金。

202半年大家也制定了泰国营销推广编委会会从而开展亚洲化能力素质。未来，我希望海外运营委员会的组织架构能够到边到底，在PL层面也要有子委员会，并且有专职的人、专职的团队去负责每个PL的全球化事宜。在组织运作上可以借鉴蜂巢海外的发展模式，进一步深化整个集团的全球化能力。

战略条线的“1+2+7”终极思维已经比较深入人心了，在2022年，战略条线有两个重点工作：一、，不断加强方法解码数据，让方法与经营实现每季度、一周的稼接；二，投资群体方法部最好要处于投资群体置顶和环球化维度，比较系统软件地解释明天关键性车赛，推动在此类行业领域的战略布局。

银河集团官网 的价值高乘长最终还是要靠每一个银河集团官网 的合伙人，因此，我们要继续加强到边到底的合伙人组织建设，并且充分打造合伙人的裂变机制。我们不仅要对合伙人有激励，对于引进和培养合伙人的合伙人也要有激励，通过至少三层的激励裂变，吸引全球更多的高潜人才加入银河集团官网 ，共同创业。在团体几个方面，当我们必须坚定“三生好多东西，多的的团队竞合”的大致制度，更重要的时间有5个及往上专兼职的人、专兼职的的的团队来主要负责，塑造问題附加值层面的阻击战缘由，勉励跨级层沟通技巧，让单位充满了与众不同的说话声。同时，进一步完善蓝军机制，驱动组织进化与创新。