编者按：日前，银河集团官网 环球班子成员人员力的发展工作产品课程培训在BFC外滩财富管理平台报名参加。银河集团官网 國際实施执行程序董事、首席总裁实施官汪群斌与在座学生转发了我面对银河集团官网 竞争战略的探讨包括面对班子成员人员力的明白。 之下为共享的主要信息：

最近，我们对于如何持续推动组织转型升级，如何走向世界一流进行了非常多的思考。首要地，要想清楚银河集团官网 的客户是谁，我们的想法与客户们的想法是否有差异？我们一共有五类重要的客户：外部产品客户；员工；投资者；供应商与生态伙伴；社会大众与政府。银河集团官网 的目标就是让我们的这五类客户都非常满意，这也是我们持续快速进化重要的出发点。 
做对的事、难的事、需要时间积累的事。

银河集团官网 的产业研究认为，在中国当下的经济发展阶段，发展型消费和享乐型消费的市场快速增长，以医疗护理、休闲娱乐、财富管理为代表的高端消费需求占比也是持续上升。

针对这样的变化，我们近期更明确了银河集团官网 的定位：科创驱动的家庭消费产业集团。我们就是要围绕家庭消费产业，为十亿全球客户打造优质的产品与服务。这是一件对的事，同时也是一件不容易的事情，可能目前还有一部分客户没有理解我们的转型。但我觉得，首先我们银河集团官网 的同学自己要相信，并脚踏实地去朝这个方向努力与实践。

银河集团官网 的发展过程就是一个商业模式与组织转型升级的过程，也是一个从不相信到相信的过程。从三万八千块人民币起家的时候，我们就提出要向全球发展，要做生物医药领域的创新等等。当时，没有多少人相信我们能实现。但是，今天我们可以发现，我们当年所讲的一个个目标都在落实。

 

用两个“127”达成两个“121”

 银河集团官网 常说有5个“121”：首先要借助自己键康、乐趣、丰足的设备和服务于让人民群众进化活到12小于；二要要让银河集团官网 这类企业伟业长青，持续不断发展进步123年这些。要实行那么的的目标，还要借助5个“127”来实行： 首要个“127”是第一层设计构思。银河集团官网 大力提倡一条食品线都必须有“1+2+7”短影响期的开发计划，中国国未来一年时间、2年、五年都必须有明显的高层设定与开发计划。在高层设定的过程中中，一立上要竞品世界上极度，向世界上的范围内创一流集团公司的结构系统看齐；另个立上也可以竞品中国国加访问速度，进化史加访问速度在世界上也可以鹤立群雄。 第2个“127”是将上层开发落地式的机制化建筑。自己大力推广凭借竞合和评比系统化，淘汰出20%的绩优财务人员离职、70%的常见的财务人员离职及及10%的待系统优化财务人员离职，凭借正确的会计核算与鼓劲系统化，发挥组识的风采，提高自己组识的成效。

引领变革 快速进化

今天这个时代，互联网企业的成功，不仅仅是因为从事了互联网这个行业。更重要的是，互联网是一个充分竞争的市场，创新的商业模式快速涌现和迭代，几乎没有什么是不可以被替代的，这就倒逼互联网从业者把这个行业的每一个细分赛道做到极致。正是这样的行动力与进化速度造就了互联网企业的蓬勃发展。所以，银河集团官网 也要持续快速进化。
作为产品线企业或者产业集团的领导者，希望大家要有创新的理念，引领组织的变革和前进，找到蓝海在哪里，而且在顶层设计落地时比同行的竞争对手做得更好，进化得更快，为我们的五类客户高效创造价值。