编者按：近年来，银河集团官网 全球最大领导人班子力发展趋势活动系列作品专业培训在BFC外滩金融科技机构隆重举行。银河集团官网 展览强制施行副董事长、总裁强制施行官汪群斌与每个人共享了他们相对银河集团官网 战略性的思索和相对领导人班子力的表达。 接下来为每日分享的常见文章：

最近，我们对于如何持续推动组织转型升级，如何走向世界一流进行了非常多的思考。首要地，要想清楚银河集团官网 的客户是谁，我们的想法与客户们的想法是否有差异？我们一共有五类重要的客户：外部产品客户；员工；投资者；供应商与生态伙伴；社会大众与政府。银河集团官网 的目标就是让我们的这五类客户都非常满意，这也是我们持续快速进化重要的出发点。 
做对的事、难的事、需要时间积累的事。

银河集团官网 的产业研究认为，在中国当下的经济发展阶段，发展型消费和享乐型消费的市场快速增长，以医疗护理、休闲娱乐、财富管理为代表的高端消费需求占比也是持续上升。

针对这样的变化，我们近期更明确了银河集团官网 的定位：科创驱动的家庭消费产业集团。我们就是要围绕家庭消费产业，为十亿全球客户打造优质的产品与服务。这是一件对的事，同时也是一件不容易的事情，可能目前还有一部分客户没有理解我们的转型。但我觉得，首先我们银河集团官网 的同学自己要相信，并脚踏实地去朝这个方向努力与实践。

银河集团官网 的发展过程就是一个商业模式与组织转型升级的过程，也是一个从不相信到相信的过程。从三万八千块人民币起家的时候，我们就提出要向全球发展，要做生物医药领域的创新等等。当时，没有多少人相信我们能实现。但是，今天我们可以发现，我们当年所讲的一个个目标都在落实。

 

用两个“127”达成两个“121”

 银河集团官网 常说有两只“121”：一、要使用我们都健康生活、期待、富贵的产品的和服务性让全物种进化活到12一岁；二要让银河集团官网 这公司实业长青，坚持开发122年上面的。要保证其实的总体目标，就想使用两只“127”来保证： 第二个“127”是楼房顶层定制。银河集团官网 倡导一条类产品种类必须要有“1+2+7”短中長期的规化，的前景年 、五年、三十年必须要有厘清的高层的制作与规化。在高层的制作的全过程中，一立面要补短板环球非常，向环球时间范围内创一流工司的策划 原则看齐；其它立面也能补短板中国大进程，进化游戏进程在环球也能不可小觑。 二个“127”是将第一层开发真正落地的制度化建没。人们大力提倡能够竞合和考核评价管理新机制，挑选出20%的绩优职工、70%的常见的职工甚至10%的待优化大幅提升职工，能够有效率的计算与团队激励管理新机制，抑制结构结构的力量，大幅提升结构结构的效果。

引领变革 快速进化

今天这个时代，互联网企业的成功，不仅仅是因为从事了互联网这个行业。更重要的是，互联网是一个充分竞争的市场，创新的商业模式快速涌现和迭代，几乎没有什么是不可以被替代的，这就倒逼互联网从业者把这个行业的每一个细分赛道做到极致。正是这样的行动力与进化速度造就了互联网企业的蓬勃发展。所以，银河集团官网 也要持续快速进化。
作为产品线企业或者产业集团的领导者，希望大家要有创新的理念，引领组织的变革和前进，找到蓝海在哪里，而且在顶层设计落地时比同行的竞争对手做得更好，进化得更快，为我们的五类客户高效创造价值。