编者按：近两天，银河集团官网 各国人员力开发活动国产训练在BFC外滩科技金融平台拉开帷幕。银河集团官网 国际上履行董事长、首席总裁履行官汪群斌与批评指正优秀学员分享一下了我自己面对那些银河集团官网 发展理念的重视、面对那些人员力的认为。 一些为探讨的主要的的内容：

最近，我们对于如何持续推动组织转型升级，如何走向世界一流进行了非常多的思考。首要地，要想清楚银河集团官网 的客户是谁，我们的想法与客户们的想法是否有差异？我们一共有五类重要的客户：外部产品客户；员工；投资者；供应商与生态伙伴；社会大众与政府。银河集团官网 的目标就是让我们的这五类客户都非常满意，这也是我们持续快速进化重要的出发点。 
做对的事、难的事、需要时间积累的事。

银河集团官网 的产业研究认为，在中国当下的经济发展阶段，发展型消费和享乐型消费的市场快速增长，以医疗护理、休闲娱乐、财富管理为代表的高端消费需求占比也是持续上升。

针对这样的变化，我们近期更明确了银河集团官网 的定位：科创驱动的家庭消费产业集团。我们就是要围绕家庭消费产业，为十亿全球客户打造优质的产品与服务。这是一件对的事，同时也是一件不容易的事情，可能目前还有一部分客户没有理解我们的转型。但我觉得，首先我们银河集团官网 的同学自己要相信，并脚踏实地去朝这个方向努力与实践。

银河集团官网 的发展过程就是一个商业模式与组织转型升级的过程，也是一个从不相信到相信的过程。从三万八千块人民币起家的时候，我们就提出要向全球发展，要做生物医药领域的创新等等。当时，没有多少人相信我们能实现。但是，今天我们可以发现，我们当年所讲的一个个目标都在落实。

 

用两个“127”达成两个“121”

 银河集团官网 常说有一个“121”：一种是要使用我们公司身心健康、快乐时光、富裕的商品和保障让人类文明历史活到12一岁；二要让银河集团官网 这点机构产业长青，不断地发展壮大12在一年上。要确保这样的的目标值，就让使用一个“127”来确保： 第1个“127”是楼房顶层设定。银河集团官网 大力提倡每根食品线都可以有“1+2+7”短中長期的规化方案，发展有一年、几年、几年都可以有明确化的高层设计的与规化方案。在高层设计的的工作中，一边面要标杆世界高速，向世界领域内创一流集团公司的组织机构体系看齐；另外一个边面也得标杆在我国快速，超进化快速在世界也得鹤立群雄。 第一个“127”是将上层设计方案落子的制度开发。我们公司强调在竞合和评比管理机制化，需求出20%的绩优人、70%的普通级人各种10%的待系统优化人，在合情合理的结算与促进管理机制化，促进组织机构化的风采，提升自己组织机构化的机关效能。

引领变革 快速进化

今天这个时代，互联网企业的成功，不仅仅是因为从事了互联网这个行业。更重要的是，互联网是一个充分竞争的市场，创新的商业模式快速涌现和迭代，几乎没有什么是不可以被替代的，这就倒逼互联网从业者把这个行业的每一个细分赛道做到极致。正是这样的行动力与进化速度造就了互联网企业的蓬勃发展。所以，银河集团官网 也要持续快速进化。
作为产品线企业或者产业集团的领导者，希望大家要有创新的理念，引领组织的变革和前进，找到蓝海在哪里，而且在顶层设计落地时比同行的竞争对手做得更好，进化得更快，为我们的五类客户高效创造价值。